面對嚴峻的疫情防控形勢，毛紡集團沉著應對，多措并舉，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，確保疫情防得住、生產經營穩(wěn)得住，在時尚控股黨委的領導下和集團黨委的統(tǒng)籌部署下，各子企業(yè)立足自身，在扎實有效落實疫情防控措施的基礎上，奮力確保生產經營平穩(wěn)運行。
京蘭公司
嚴格按照疫情防控部署要求，每天安排專人對全體員工兩次監(jiān)測并記錄體溫，對出入快遞進行消毒處理并登記；要求各部門每天上報員工健康寶截圖，住宿員工每天對宿舍進行消毒并做好記錄，公司專人負責每周對消毒記錄進行檢查。在生產車間內，員工們統(tǒng)一佩戴口罩，每日進出車間嚴格掃碼登記、檢測體溫，按公司輪崗排班要求嚴格控制單班在崗人數(shù)，做到少流動、不聚集、不串崗。
本輪疫情出現(xiàn)反復，環(huán)京周邊防控措施也逐漸“加碼”。為穩(wěn)定企業(yè)員工到崗率，特別是解決三河地區(qū)員工不能正常通勤的問題，公司專門設置了通勤員工宿舍，共安裝24張床，配備消毒消殺、日常體溫測量用品及相應的生活物資，一方面滿足通勤人員的生活起居需求，另一方面保障了公司員工隊伍的穩(wěn)定。
為克服疫情管控人員不足、備件物資運輸不便等實際困難，在公司黨員干部的帶領下，各部門團結協(xié)作，安全有序、高質量、高效率的完成了整車清潔維修維護保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮了國企職工的主人翁精神和產業(yè)工人的匠心精神，展現(xiàn)了京蘭公司員工迎難而上、不怕吃苦的工作作風。
溥利公司
居家辦公期間部分工作開展不便，為了不影響服務質量和客戶體驗，溥利公司提前制定預案，最大程度滿足客戶需求。期間，公司一名員工突發(fā)重病，公司黨員骨干主動接手工作，在最艱難的時期確保業(yè)務聯(lián)系不中斷。受疫情影響，集裝箱在港口停留時間延長，導致貨物交付時間推后。公司積極向船公司申請更長時間的免用箱期，在嚴格遵守當?shù)匾咔榉揽匾蟮那疤嵯?，把集裝箱的貨物分批送出，全力保障下游工廠的生產需求。隨著業(yè)務計劃被疫情打亂，僅憑以往的貿易經驗難以準確把握業(yè)務，公司更加關注貿易風險防控，嚴格審批每筆合同，及時催繳到期賬款，立足“工業(yè)+貿易2.0”模式，積極組織分析疫情下企業(yè)發(fā)展的著力點，用生存的韌性跨越當下的困境。
方舟物業(yè)
作為方舟苑社區(qū)2000余戶居民的“管家”，物業(yè)公司堅決落實“四方責任”，把好社區(qū)大門第一道關，加大公共區(qū)域消殺清潔力度，及時清運處理生活垃圾，配合搭建核酸檢測設施，努力為社區(qū)居民創(chuàng)造安全舒適的社區(qū)環(huán)境。
6月10日傍晚，按照轄區(qū)管控要求，物業(yè)公司配合完成對小區(qū)2號樓實施封控管理，樓內220戶居民要在4天的時間里完成兩次核酸、兩次抗原的上門檢測任務。面對社區(qū)工作人員不足的情況，物業(yè)公司工程部經理石叢立、綜合部經理助理李海明主動請纓協(xié)助入戶分發(fā)檢測試劑，不顧防護服下已浸透汗水，仍努力安撫業(yè)主情緒，為完成檢測任務贏得時間。
三羊時尚
三羊時尚公司召開疫情防控工作部署會，研究解決因疫情影響生產工作面臨的庫房緊缺、工人安全返崗等問題，制訂有效閉環(huán)管理應急預案，切實做好后勤保障、穩(wěn)企復產、從嚴防控等各項工作。
三羊時尚聯(lián)合黨支部堅持“人員向一線集聚、資源向一線保障、政策向一線傾斜”，成立“保生產 穩(wěn)發(fā)展”工作領導小組，按照“有力有序 有保有壓”原則深入園內企業(yè)一線摸清情況，指導企業(yè)結合實際嚴格做好疫情防控工作。目前，園區(qū)內多家防護企業(yè)生產工作正有序進行，穩(wěn)中向上。
行穩(wěn)致遠，進而有為。毛紡集團將切實做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，努力克服疫情帶來的困難與挑戰(zhàn)。在集團黨委的堅強帶領下，全體職工團結一心、共克時艱，在大戰(zhàn)大考面前展現(xiàn)出毛紡人的責任與擔當。
